祁县当时属海内巨富，泉城情那位财主又是祁县的头面人物，但凡能有黄花梨椅子他也不会让慈禧坐这个呀。

而且启动了强大的线上线下整合传播与新闻炒作，地铁动劝打破了红木家具领域由来只有品类品牌、地铁动劝而无产品品牌的怪圈;几年前，林氏木业、美乐乐、尚品宅配这样的企业，在所谓的主流家居人看来，还是些不值一提的穷小子，然而，两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山，几年后的今天，这些穷小子们已经成为许多家居人高山仰止的新标杆。刨根究底，首例我们会发现，首例暴利最终还是被家居行业企业经营管理的低效率给吃了!而要提高行业效率、企业效率，根本还在于企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：家居品牌要学着向规模经济、范围经济或其它垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。

这就是家居行业当下的生存景况：案详一方面是外界对家居行业的暴利指责，一方面是家居厂商的莲子心多苦自知。就目前家居行业来看，联金虽说很多边缘企业都在叫苦，但一些主流企业似乎还是活得不错，甚至一些还在闷声发财。如何来解释这种现象呢?众所周知，阻挽由于种种原因，阻挽家居行业税收不规范，比之其它行业向来有过之而无不及，3%的平均利润可能只是一个虚应故事的数字，但考虑到受近几年整体经济形势疲软、许多家具企业倒闭的现状，家居行业利润一直在走低，却是谁都不可否认的。

实际上，回被感情用事地指责卖场表面上没错，但并没有道理。那么暴利到底被谁赚去了呢?很多人都在说，骗资被卖场赚去了。

因此，泉城情靠后者来推动变革应该比较困难。

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而就品牌角度而言，阻挽售后服务的好坏也影响着品牌的口碑和销量。这些网点把好太太晾衣机带到了城镇，回被也把一种简单、便捷的生活方式带进了更多家庭。